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现场直击,职工代表话“三会”(二)

发布日期:2020-01-09     作者: 信息员     浏览数:124    分享到:

1月3日,在重装集团二届三次职代会暨2020年工作会、安全环保会上,职工代表们认真聆听报告,深刻领悟会议精神,“三会”现场听听他们怎么说。

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西煤机公司党委书记、董事长  杨会武

李德锁董事长所作的工作报告形势分析深刻、目标任务明确、路径措施具体,为我们2020年的工作及“十四五”发展规划指明了方向、提供了遵循。2020年,西煤机公司将认真贯彻落实重装集团“三会”精神,紧紧围绕“3331”创新发展规划目标,坚持问题导向,强弱项、补短板,以科技创新推动企业产品升级,以管理创新推动企业提质增效,全面提高企业经营运行质量,不断推动企业高质量发展,为重装集团实现国内一流、成为具有国际竞争力创新型能源装备制造企业持续贡献西煤机力量。

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铜川煤机公司党委书记、董事长  张碧英

听了李德锁董事长的工作报告,备受鼓舞,深受启发,报告回顾了2019年取得的可喜成绩,部署了2020年具体工作任务,对今后各项工作开展指明了方向,坚定了我们“换挡提速”、追赶超越的信心。

接下来,铜川煤机的任务就是要在新的一年开好头、起好步,坚定不移围绕重装集团“创新、调整、夯基、提升”发展主线,求真务实、卯足干劲、拼搏进取,在产品质量上求突破,在技术研发上求创新,以创新和改革为驱动,推进企业管理体系升级、管理能力提升;通过科技创新加快技术项目落地;加快向国内一流创新型能源装备制造企业迈进,努力把液压支架产品打造成为比肩同行业的优质产品,瞄准西北地区液压支架生产基地,为实现重装集团“3331”创新发展规划目标努力奋斗。

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矿电公司董事长  李弘

李德锁董事长的工作报告,全面详实地总结了重装集团2019年工作,谋划了2020年工作,目标任务明确,发展站位高,思路明晰,措施得力,振奋人心。作为基层单位负责人,备受鼓舞。我相信在重装集团全体干部职工的努力下,坚定不移地改革创新、干好自己的事情,重装集团一定会实现高质量发展,一定会加快速度向高端制造业转型升级迈进。

 2020年,矿电公司将以混合所有制改革为契机,按照重装集团的“三会”精神,结合矿电公司的经营实际,继续做强高端变频自动控制、智能化矿用仪器仪表项目,启动实施矿用人工智能专业机器人项目,实现矿电公司高质量发展。

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工程技术公司总经理   任跃武

听取了李德锁董事长所作的工作报告及其他报告后,深受鼓舞,信心增强。我们将认真学习并贯彻落实本次会议精神。

常言说,没有比脚更长的路,没有比人更高的山。2020年,工程技术公司将加强体制机制创新,加大科技创新力度,落实人才强企战略。快速推进一批重大科技项目落地,奋力推动企业产品结构调整和技术升级,为重装集团高质量发展做出应有的贡献。

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中环公司技术研究院   马云

作为中环公司的一名科技工作者代表,我深感担子沉重,任务艰巨。我们将鼓起勇气,迎难而上,努力在改革上找出路,在创新上想办法,以创新和改革为驱动进行技术与管理创新,在以下四个方面下功夫:一是在商用炉具的产品开发上下功夫,努力培养核心技术能力,开创自身中小型商用锅炉的技术优势。二是在型煤设备核心设备的开发定型上下功夫,改变研发投入低的现状,加大科技开发投入力度,加快消化吸收国内外先进型煤设备技术,尽快实现产品最终定型及制作。三是在环保型煤的配方定型上下功夫,与外聘专家不断对接,共同攻克型煤配方的难点、疑点,不断实现型煤配方的优化,以型煤配方优势占领市场高点。四是在进入煤机设备行业上下功夫,我们将全力以赴,加快推进煤矿绿色智能干选设备及井下干选充填工艺技术项目。

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铜川煤机公司结构件车间   黄一峰

听取了李德锁董事长的工作报告,深感作为重装集团公司的一员,尤其是一名一线职工代表的责任和压力。2020年,我将做好以下几个方面:一是围绕重装集团中心工作,认真贯彻落实公司决策部署,切实提高自身党性修养,提高党员履职服务能力。二是多提出合理化建议和意见,助推车间质量管理计划的准确性和严肃性,改变车间质量管理相对粗放的状况,缩小距精细化管理间的差距。三是履行好宣传工作者的职责,积极贯宣集团公司安全环保工作。

 


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