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策马扬鞭,加快向高端制造业转型升级迈进——论学习贯彻重装集团二届三次职代会暨2020年工作会、安全环保会精神

发布日期:2020-01-06     作者: 信息员     浏览数:67    分享到:

重装集团二届三次职代会暨2020年工作会、安全环保会刚刚胜利闭幕。李德锁董事长所作的工作报告,是一份沉甸甸的答卷,更是一份务实的工作指南和行动纲领。2019年取得的各项工作成绩已经续写在重装集团的发展史上,留给我们的,除了打赢扭亏为盈翻身仗的振奋与鼓舞,更多的是在新的征程中策马扬鞭闯雄关的策略和担当。

2020年是重装集团实施“3331”创新发展规划承上启下之年,是加速向高质量发展,向高端制造业转型升级,收官“十三五”、迈进 “十四五”的关键之年,亦是重装集团结合工作实际和发展思路所确定的“技术与管理创新年”。做好2020年工作,对于重装集团新一轮发展起好步、开好局意义重大。

意义重大意味着责任重大。新的一年,我们要保持头脑清醒、增强忧患意识,辩证看待形势变化。既要看到经济运行面临一定的下行压力,煤机市场出现疲软状态,需求放缓,企业内部面临诸多问题亟待解决;也要善于从长期大势中认清前景,保持战略定力,坚定发展信心,认识到新一轮科技革命和产业革命让重装集团产品向智能化、高端化转型升级前景可期。如此形势下,唯有坚定不移地改革创新、干好自己的事情,全力推动重装集团高质量发展,才能加快速度向高端制造业转型升级迈进。

加快向高端制造业转型升级,要持续深化改革。“入之愈深,其进愈难”,企业改革的每一项任务都是难啃的“硬骨头”。要思想再解放、改革再深入、工作再抓实,将全面深化改革不断推向深入,用改革的铿锵足音敲响奋进的鼓点。要坚定不移以彻底消灭经营亏损单元、加快完成“处僵压减”工作为目标,加速推进小企业改革工作。全力做好矿电公司混改工作,真正把民营企业好的“智”和“制”,落地到混改后企业的各项管理当中。积极探索混合所有制企业管理、考核、激励的新模式,激发企业创新活力。

加快向高端制造业转型升级,要突出科技创新引领。“尊新必威,守旧必亡。”对于制造业,创新更是生存之本。要最大限度解放和激发科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜力,紧抓煤机行业新一轮的科技革命和产业变革机遇,坚持高标准高质量高效率,积极探索科技创新新思路、新方法、新途径。围绕煤炭工业发展的新需求,全力实现一批重大项目的技术突破。让科技成果同企业发展、用户要求、市场需求相结合,推动由跟随式发展到与用户共同发展、再到引领型发展的转变。

加快向高端制造业转型升级,要着力推进产品结构调整。产业结构调整是企业转型升级绕不开、躲不过的关键环节。当前,重装集团各企业都面临着转型升级的任务和考验。我们有陕煤集团为依托,有技术创新平台作支撑,能否实现向现代化制造业的华丽转身,就要看我们是否敢作敢为、善作善成。在结构调整过程中,既要做好现有主导产品的技术升级,又要做好落后产业的转型升级;既要靠市场,也要靠创新;既要对内改革,也要对外开放。只有把各方面有利因素都充分调动起来,才能实现重装集团“制造+服务”的转型升级,不断增强企业的竞争力,为企业未来发展打开新的更加广阔的空间。

加快向高端制造业转型升级,要全力构筑好“三大平台”。要以新成立的工程技术公司为依托,加快构建智慧矿山工程技术平台、绿色智能化高效服务云平台以及陕煤集团智能化、信息化运维服务平台。以“三大平台”为“孵化器”,以技术集成为手段,实现高端人才的快速聚集,培育自主创新能力,加快一批重大技术项目实现突破,为重装集团向高端制造业的转型升级提供技术服务支撑。

加快向高端制造业转型升级,要全面实施制度创新。要坚决破除一切妨碍企业发展的思想观念和体制机制弊端,以自我革命的精神,全面系统开展一次管理制度创新,补短板,强弱项、推进企业管理制度标准化、规范化、信息化,从根本上实现企业管理体系全面优化升级。制度的生命力在于执行,各级领导干部要切实强化制度意识,带头维护制度权威,做制度执行的表率,想问题、做决策、抓落实都要自觉和制度对标对表,不能有丝毫含糊,确保公司各项决策部署、工作安排能够按照制度落到实处。

志之所趋,无远弗届;志之所向,无坚不入。展望集团公司“创建世界一流企业”的宏伟蓝图,围绕重装集团“建成国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备制造企业”的奋斗目标,公司全体干部员工务必要以更高的标准、更严的要求、更大的劲头,朝着更高的目标去奋力拼搏。以“昼无为、夜难寐”的责任感和使命感,只争朝夕抓落实,做到出发快人一步,节奏先人一拍,措施胜人一筹,抢占发展先机,一路勇往直前,我们的目标就一定会如期实现!




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